به گزارش اقتصاددان به نقل از جهان صنعت ، توسعه یکپارچه و هماهنگ این مجموعه از اکتشاف و استخراج تا تولید کنسانتره، گندله، فولاد، مس و محصولات استراتژیک همه را در برگرفته و در کنار سرمایهگذاری در زیرساختهای انرژی و آب، تصویری از مدلی ارائه می‌دهد که نشانگر آن است که تامین مالی و دریافت وام تنها زمانی قابل دفاع بوده که به دارایی مولد، تولید پایدار و ارزش اقتصادی تبدیل شود. هلدینگ میدکو امروز در نقطه‌ای ایستاده که ارزیابی عملکرد آن با وجود بدهی بانکی اما به تولید، اشتغال، دارایی مولد و توسعه زنجیره معدن و صنایع معدنی گره خورده است. در ضمن، این زنجیره یکپارچه و خصوصی در حوزه معدن و صنایع معدنی امروز علاوه بر فولاد توانسته حوزه‌های دیگر مانند مس و دیگر محصولات استراتژیک معدنی را نیز در بر گیرد.
با توجه به جایگاه صنایع مادر در اقتصاد کشور و نقش هلدینگ میدکو به‌عنوان یکی از پنج‌شرکت بورسی در میان مجموعه‌های بزرگ فعال در این حوزه، اخیرا نشست خبری درخصوص «آخرین وضعیت تولید زنجیره فولاد کشور و ادامه فعالیت و صادرات این صنعت مادر با توجه به شرایط خاص منطقه» برگزار شد. دکتر علیرضا ابراهیمی، مدیرعامل هلدینگ تخصصی صنایع معدنی خاورمیانه (میدکو) و عضو انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران در این نشست خبری به تشریح عملکرد این مجموعه معدنی و ارائه تصویری روشن از وضعیت واقعی صنایع معدنی و فولادی پرداخت. این مدیر باسابقه تخصصی در عرصه معدن، ضمن ارائه گزارشی از روند توسعه این شرکت، به مواردی همچون تکمیل زنجیره ارزش، خوداتکایی در تامین بخش مهمی از مواد اولیه و تجهیزات، توسعه زیرساخت‌ها و برنامه‌ریزی برای ادامه حضور در بازار سرمایه تاکید کرد.
بدهی بانکی؛ تامین مالی یا رانت؟
مدیرعامل هلدینگ تخصصی صنایع معدنی خاورمیانه(میدکو)درخصوص قرار گرفتن نام میدکو در میان بدهکاران بزرگ بانک پاسارگاد وچگونگی نحوه مصرف تسهیلات دریافت شده از سوی این هلدینگ اظهار داشت: این موضوع در ماه‌های اخیر بارها مطرح شده و گاهی به شکلی بازتاب پیدا کرده که گویی این مجموعه مرتکب تخلف شده یا از رانت ویژه‌ای برخوردار بوده از این رو لازم است درباره نحوه شکل‌گیری این بدهی و محل مصرف منابع توضیح داده شود.
وی افزود: براساس سند چشم‌انداز برنامه توسعه هفتم به‌ازای هر یک‌‌درصد رشد تولید ناخالص داخلی به ۵/4میلیارد دلار سرمایهگذاری نیاز است. در کشوری مانند ایران که از مزیت قابل‌توجه منابع معدنی برخوردار بوده این بخش می‌تواند یکی از نقاط شروع جهش اقتصادی باشد اما شرط آن سرمایهگذاری در مقیاس بزرگ است.
مدیرعامل میدکو گفت: در صنایع فولادی مقیاس تولید اهمیت تعیین‌کننده‌ای دارد. احداث واحدهای کوچک در بسیاری از موارد از نظر اقتصادی توجیه‌پذیر نیست و در کشورهای پیشرو نیز حرکت به سمت ظرفیت‌های بزرگ‌تر انجام شده بنابراین اگر قرار باشد یک صنعت فولاد رقابت‌پذیر ایجاد شود سرمایهگذاری چند‌میلیارد دلاری اجتناب ناپذیر است.
وی با اشاره به راهکارهای سرمایهگذاری با حجم گسترده ادامه داد: برای تامین چنین منابعی عملا چند مسیر وجود دارد. نخست اینکه دولت از محل درآمدهای عمومی یا فروش نفت وارد سرمایهگذاری شود؛ روشی که در دهه‌های گذشته برای ایجاد بسیاری از صنایع بزرگ کشور از جمله فولاد، پتروشیمی و صنایع نفتی به کار گرفته شد. در ابتدا بسیاری از شرکت‌های بزرگ با منابع عمومی و دولتی ساخته شدند و بعدها در چارچوب خصوصی‌سازی و اصل۴۴ به بخش غیردولتی واگذار شدند بنابراین مقایسه چنین شرکت‌هایی با مجموعه‌ای مثل میدکو که از ابتدا با منابع غیردولتی ایجاد شده مقایسه دقیقی نیست. مسیر دوم استفاده از تسهیلات بانکی است و مسیر سوم نیز تامین مالی از طریق بازار سرمایه. طبیعی بوده که یک یا چند سرمایه‌گذار خصوصی به‌تنهایی نمی‌توانند ۱۰میلیارد دلار سرمایه را برای پروژه‌ای با دوره بازگشت ۱۵ساله تامین کنند. به‌همین‌دلیل شکل‌گیری یک بنگاه بزرگ غیردولتی درمقیاس میدکو ناگزیر نیازمند استفاده از ابزارهای تامین مالی است.
ابراهیمی تصریح داشت: میدکو به‌عنوان واحد صنعتی که هم بازده داشته و هم محرک بزرگ اقتصادی باشد، منابع مورد استفاده خود را از مسیرهای کاملا غیردولتی همچون تسهیلات بانکی، صندوق توسعه، بازار سرمایه و فاینانس داخلی و خارجی از جمله همکاری‌های مالی با چین تامین کرده است. در ادامه تمامی منابعی که از بانک، بورس یا سایر مسیرهای تامین مالی وارد این مجموعه شده، در بخش صنعت هزینه و به دارایی و زیرساخت مولد تبدیل شده است.
وی گفت: براساس آمار رسمی، میدکو حدود ۴۰۰همت به شبکه بانکی بدهی دارد، اما در مقابل بیش از ۵/۷میلیارد دلار دارایی مولد ایجاد کرده است. گفتنی است که این منابع به سمت کارخانه، معدن، ماشین‌آلات، زیرساخت و اشتغال سرازیر شده و امروز مجموعه‌ای شکل گرفته که در حال تولید و بازپرداخت تعهدات مالی خود است.
ابراهیمی در ادامه گفت: نکته مهم این بوده که تسهیلات مذکور از بین نرفته و در فعالیت‌های غیرمولد هزینه نشده است. این منابع به خرید ملک در خارج از کشور، فعالیت‌های سفته‌بازانه، خرید ارز یا ورود به بازارهای غیرتولیدی تبدیل نشده بلکه در داخل کشور به کارخانه و زیرساخت صنعتی تبدیل شده بنابراین باید میان بدهی بانکی ناشی از سرمایهگذاری مولد و بدهی‌ای که بدون ایجاد دارایی و بازده اقتصادی شکل گرفته تفاوت قائل شد. در مورد میدکو باید گفت که تسهیلات در جهت توسعه اقتصادی، ایجاد اشتغال و منافع سهامداران به کار گرفته شده و همچنان در قالب دارایی‌های مولد در اقتصاد کشور فعال است.
مدیرعامل میدکو افزود: مقایسه بدهی این مجموعه با شرکت‌های بزرگ دیگر باید با احتیاط انجام شود زیرا بسیاری از این بنگاه‌ها در زمان شکل‌گیری با سرمایه و منابع دولتی ایجاد شده‌اند. ابراهیمی تاکید کرد: تسهیلات دریافت‌شده در خدمت ایجاد اشتغال، توسعه صنعتی و شکل‌گیری زیرساختهای تولید بوده و در حال حاضر نیز بازپرداخت آن در جریان است بنابراین از نگاه مجموعه، این بدهی یک معضل خارج از کنترل نیست بلکه بخشی از فرآیند تامین مالی یک پروژه صنعتی بزرگ و بلندمدت محسوب می‌شود.
شکل‌گیری یک بنگاه بزرگ خصوصی
مدیرعامل هلدینگ تخصصی صنایع معدنی خاورمیانه(میدکو) با اشاره به سابقه فعالیت این مجموعه گفت: میدکو به‌عنوان یکی از بنگاه‌های فعال در حوزه معدن و صنایع معدنی در سال۱۳۸۷ تاسیس شد و در حال حاضر به صورت سهامی عام و خصوصی اداره می‌شود. از ابتدا ایده اصلی این بود که یک بنگاه بزرگ و کاملا خصوصی در حوزه معدن و صنایع معدنی شکل بگیرد؛ بنگاهی که علاوه بر فعالیت اقتصادی، بتواند به‌عنوان یک محرک و لوکوموتیو اقتصادی در بخش زیرساختی کشور ایفای نقش کند. ابراهیمی افزود: امروز پس از حدود ۱۵سال از عملیاتی شدن این ایده میدکو به یکی از بزرگ‌ترین مجموعه‌های تولیدی در بخش معدن و صنایع معدنی کشور تبدیل شده و ظرفیت‌های ایجادشده در این مجموعه بیش از ۱۲درصد تولید فولاد کشور را شامل می‌شود.
وی با تاکید بر یکپارچگی زنجیره تولید در این مجموعه گفت: یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های میدکو این بوده که زنجیره تولید مواد معدنی را به‌صورت کامل در درون مجموعه خود ایجاد کرده است. برای تولید فولاد، فعالیت از اکتشاف و استخراج معدن آغاز می‌شود و پس از فرآوری سنگ‌آهن، تولید کنسانتره، گندله، احیای مستقیم و فولادسازی، تا مرحله نورد ادامه پیدا می‌کند.
ابراهیمی ادامه داد: این یکپارچگی زنجیره ارزش از ویژگی‌های مهم این مجموعه است و باعث شده بخش عمده مواد اولیه و نهاده‌های مورد نیاز تولید در داخل مجموعه تامین شود.
مدیرعامل هلدینگ تخصصی صنایع معدنی خاورمیانه(میدکو) اظهار کرد: تاکنون بیش از ۵/7میلیارد دلار سرمایهگذاری در این مجموعه انجام شده و بیش از ۴۰مجتمع بزرگ صنعتی در زیرمجموعه آن ایجاد شده است. حدود ۲۵هزارنفر نیز به‌صورت مستقیم در مجموعه اشتغال دارند. وی افزود: صنعت فولاد به دلیل ماهیت زیرساختی خود، در کنار اشتغال مستقیم، ظرفیت بالایی برای ایجاد اشتغال غیرمستقیم دارد و به ازای اشتغال مستقیم 20برابر نیز اشتغال غیرمستقیم ایجاد کند. از این منظر چنین صنعتی می‌تواند اثر قابل‌توجهی بر تحرک اقتصادی کشور داشته باشد.
ظرفیت ۲/۴میلیون تنی فولاد
مدیرعامل هلدینگ تخصصی صنایع معدنی خاورمیانه(میدکو) با اشاره به تکمیل بخش عمده طرح‌های اولیه این مجموعه در سال ۱۴۰۵ گفت: در حال حاضر زنجیره ارزش موردنظر در طرح اولیه میدکو تکمیل شده و مجموعه به ظرفیت ۲/۴میلیون تن تولید فولاد در سه‌مجتمع بزرگ فولادسازی رسیده است.
وی افزود: هر آنچه برای تولید فولاد مورد نیاز است، تا حد زیادی در داخل مجموعه تولید می‌شود. معادن بزرگی در اختیار میدکو قرار دارد و ذخایر قابل‌توجهی نیز برای ادامه فعالیت این واحدها وجود دارد. وی ادامه داد: میدکو بیش از ۲۰۰دستگاه ماشین‌آلات سنگین معدنی دراختیار دارد که یکی از بزرگ‌ترین ناوگان‌های استخراج معدنی در منطقه خاورمیانه محسوب می‌شود.
ابراهیمی گفت: در زنجیره سنگ‌آهن چهارکارخانه کنسانتره سنگ‌آهن با ظرفیت مجموع حدود ۸میلیون تن درسال فعالیت دارند و در ادامه زنجیره نیز سه‌کارخانه گندله‌سازی بزرگ به ظرفیت ۵/۲میلیون تن در سال ایجاد شده‌اند.
وی افزود: در حوزه مس نیز زنجیره‌ای شامل تولید کنسانتره مس و کاتد مس در مجموعه وجود دارد. در بخش تولید کاتد نیز از یک روش دانش‌بنیان و خاص استفاده شد که برای نخستین‌بار در این مجموعه اجرایی شده است.
ابراهیمی با اشاره به سیاست کاهش وابستگی به خرید مواد اولیه و جانبی گفت: هرجا تولید مواد جانبی در مقیاس اقتصادی امکان‌پذیر بوده تلاش شده این مواد نیز در داخل مجموعه تولید شوند. به طور مثال معادن زغال‌سنگ، تولید آهک و دولومیت و… نیز ایجاد شده‌اند. این واحدها کمک می‌کنند وابستگی مجموعه به خرید مواد اولیه و جانبی مورد نیاز فولاد کاهش پیدا کند.
وی با اشاره به وابستگی بالای صنایع فولادی به برق و آب گفت: یکی از اقدامات مهم میدکو، سرمایهگذاری در زیرساخت انرژی بوده است. در همین راستا یک نیروگاه سیکل ترکیبی ۵۰۰ مگاواتی احداث شده که بخش بخار آن در سال ۱۴۰۵وارد مدار شده است. با تکمیل این نیروگاه، مجموعه می‌تواند برق مورد نیاز خود را تامین کند و حتی بخشی از برق تولیدی را در اختیار شبکه و سایر صنایع قرار دهد. هدف اصلی از این سرمایهگذاری دستیابی به یک منبع پایدار انرژی برای استمرار تولید بوده است.
مدیرعامل هلدینگ تخصصی صنایع معدنی خاورمیانه(میدکو) توسعه زیرساخت آب را یکی دیگر از طرح‌های مهم مجموعه دانست و گفت: میدکو در یک طرح بزرگ، در توسعه شبکه فاضلاب شهر کرمان و ایجاد تصفیه‌خانه سرمایهگذاری کرده و آب مورد نیاز صنایع خود را از محل تصفیه فاضلاب شهرستان کرمان تامین می‌کند. با اجرای این طرح میدکو نه‌تنها فشاری به منابع آب زیرزمینی وارد نمی‌کند بلکه درعین‌حال بخشی از مشکل تاریخی فاضلاب شهر کرمان نیز برطرف شده است. امروز مجموعه میدکو علاوه بر دسترسی به آب پایدار برای تولید از ظرفیت مازاد نیز برخوردار است.
ابراهیمی در ادامه گفت: یکی دیگر از اقدامات انجام شده ورود به تولید صنعتی شمش منیزیم است. در شهرستان همدان واحدی برای تولید این فلز استراتژیک ایجاد شده و تولید صنعتی منیزیم برای نخستین بار در این مجموعه عملیاتی شده است. وی ابراز امیدواری کرد که فعالیت این واحد بتواند بخش قابل‌توجهی از نیاز کشور به این فلز را تامین کند.
هدف‌گذاری صادرات فولاد؛ تابع شرایط بازار و نرخ ارز
مدیرعامل هلدینگ تخصصی صنایع معدنی خاورمیانه(میدکو) با اشاره به وضعیت تولید و مصرف فولاد در کشور گفت: در حال حاضر ظرفیت تولید فولاد ایران بیش از ۴۰میلیون تن است. سال گذشته حدود ۳۰میلیون تن فولاد در کشور تولید شد اما امسال به دلیل شرایط جنگی و وضعیت اقتصادی، تولید در سطح کشور تحت تاثیر قرار گرفته است و به‌طور حتم با افت تولید مواجه هستیم.
وی افزود: مصرف ظاهری فولاد در داخل کشور حدود ۱۰تا۱۲میلیون تن است بنابراین ساختار صنعت فولاد ایران ناگزیر باید صادرات‌محور باشد. به بیان دیگر میزان تولید کشور تقریبا دوبرابر مصرف داخلی مازاد دارد و این حجم باید از طریق بازرگانان صورت گیرد.
ابراهیمی ادامه داد: در حالت معمول حدود یک‌سوم محصولات در بازار داخل مصرف می‌شود و نزدیک به دوسوم ظرفیت باید به بازارهای صادراتی اختصاص پیدا کند. با این حال این به آن معنا نیست که صادرات حتما توسط خود شرکت تولیدکننده انجام شود، زیرا در بسیاری از موارد تجار یا بنگاه‌هایی که به ارز نیاز دارند شمش یا سایر محصولات فولادی را از تولیدکننده خریداری و صادر می‌کنند و این مهم راحت‌تر از آن است که بخواهند در چرخه بانکی دست به تامین ارز بزنند.
وی با اشاره به نبود هدف‌گذاری خاص جهت صادرات گفت: برای تولیدکننده مهم است که محصول خود را به روشی بفروشد که بیشترین ارزش اقتصادی را ایجاد کند. او با اشاره به تفاوت نرخ ارز در بازار آزاد و نرخ‌های مورد استفاده در مبادلات رسمی توضیح داد: در برخی شرایط فروش محصول به تجار یا مصرف‌کنندگانی که به ارز نیاز دارند، برای تولیدکننده از صادرات مستقیم جذاب‌تر است.
مدیرعامل هلدینگ تخصصی صنایع معدنی خاورمیانه(میدکو) تاکید کرد: هرچه فاصله میان نرخ ارز آزاد و نرخ مبادله‌ای کمتر شود انگیزه تولیدکنندگان برای صادرات مستقیم افزایش پیدا خواهد کرد. طبیعتا ترجیح ما این است که خودمان محصول را صادر کنیم و ارز حاصل از آن نیز مستقیما به اقتصاد کشور بازگردد اما شرایط متغیر اقتصادی باعث می‌شود این امکان همیشه فراهم نباشد. وی افزود: به همین دلیل نمی‌توان برای صادرات مستقیم یک عدد ثابت و قطعی اعلام کرد. درمجموع ظرفیت مازاد فولاد کشور باید صادر شود اما اینکه صادرات توسط تولیدکننده به صورت ارز یا ریالی انجام شود، کاملا تابع شرایط اقتصادی و سیاست‌های ارزی است.
او درباره برنامه ورود شرکت‌های زیرمجموعه به بازار سرمایه گفت: میدکو در حال حاضر 19شرکت تابعه دارد و از این تعداد ۹شرکت تولیدی هستند که محصولات مختلفی در زنجیره معدن و صنایع معدنی تولید می‌کنند. برنامه میان‌مدت و بلندمدت ما این است که به‌تدریج شرکت‌های زیرمجموعه را برای ورود به بازار سرمایه آماده کنیم. با این حال در مرحله نخست تنها دو شرکت برای عرضه در نظر گرفته شده بودند که شامل فولاد سیرجان ایرانیان و شرکت غرب پارس بود.
ابراهیمی ادامه داد: شرکت فولاد سیرجان ایرانیان سال گذشته وارد بازار سرمایه شد و عرضه موفقی داشت. این شرکت پس از عرضه نیز رشد قابل‌توجهی در بازار تجربه کرد و ارزش بازار آن از 20همت به 100همت رسیده که یعنی طی حدود یک سال پنج‌برابر شده که از نظر ما عملکرد قابل‌توجهی بوده است. درباره شرکت دوم نیز رایزنی‌ها و مذاکرات لازم با بورس تهران در حال انجام است و در صورت نهایی‌شدن مراحل عرضه آن انجام خواهد شد. پس از تکمیل این فرآیند، مقدمات لازم برای ورود سایر شرکت‌های زیرمجموعه به بازار سرمایه نیز به‌تدریج دنبال خواهد شد.
تحریم بانکی؛ چالشی بزرگ‌تر از تحریم فیزیکی
مدیرعامل هلدینگ تخصصی صنایع معدنی خاورمیانه(میدکو) در پاسخ به پرسشی درباره اثر تحریم، محاصره و محدودیت‌های صادراتی بر صنعت فولاد گفت: برای بررسی این موضوع باید از دو زاویه به مساله نگاه کرد. نخست تامین مواد اولیه، قطعات و تجهیزات مورد نیاز تولید و دوم فروش و صادرات محصولات فولادی. از آنجا که صنعت فولاد ایران ماهیتی صادرات‌محور دارد هر دو بخش برای استمرار فعالیت این صنعت اهمیت اساسی دارند.
وی افزود: خوشبختانه زنجیره فولاد ایران طی سال‌های گذشته به سطح بالایی از خوداتکایی رسیده است. امروز بیش از ۹۰درصد نیازهای زنجیره فولاد از داخل کشور قابل تامین است و صنایع جانبی و پشتیبان نیز به اندازه‌ای توسعه یافتند که بسیاری از قطعات و تجهیزات پیچیده در داخل تولید می‌شوند. تنها بخش محدودی از قطعات خاص از جمله برخی تجهیزات کنترلی همچنان از خارج تامین می‌شوند. البته این قطعات معمولا عمر طولانی دارند و جزو اقلامی نیستند که به‌صورت روزانه یا مستمر نیاز به تعویض داشته باشند. از نظر مواد اولیه نیز بخش عمده صنعت فولاد ایران به منابع داخلی متکی است. سنگ‌آهن مورد نیاز تقریبا به طور کامل از معادن داخلی تامین می‌شود و وابستگی به واردات در این بخش بسیار محدود است. تنها در برخی بخش‌ها وابستگی محدودی به زغال‌سنگ یا کک وارداتی وجود دارد. دلیل این موضوع نیز آن است که حجم و کیفیت تولید زغال‌سنگ داخلی در همه موارد پاسخگوی نیاز این واحدها نیست.
وی با اشاره به اقدامات انجام‌شده برای کاهش این وابستگی گفت: برای مدیریت این مساله چند مسیر جایگزین در نظر گرفته می‌شود؛ از جمله کاهش میزان مصرف زغال‌سنگ، استفاده بیشتر از سوخت‌های جایگزین و به‌کارگیری روش‌های نوآورانه برای استفاده از زغال‌سنگ داخلی که پیش از این امکان مصرف آن در برخی کوره‌ها وجود نداشت. این اقدامات نتایج مثبتی داشته و کمک کرده که تولید حفظ شود. البته نمی‌توان گفت جنگ، تحریم یا محدودیت‌های تجاری هیچ آسیبی به صنعت وارد نکردند. طبیعی است که چنین شرایطی هزینه و محدودیت ایجاد می‌کند اما باوجود این فشارها جریان تولید همچنان ادامه دارد و فعالیت اقتصادی متوقف نشده است.
ابراهیمی در ادامه به موضوع صادرات و مسدودبودن تنگه هرمز پرداخت و گفت: در حوزه صادرات اگرچه محدودیت‌های حمل‌ونقل و فشار بر مسیرهای دریایی می‌تواند مشکلات اقتصادی ایجاد کند اما صنعت ایران سال‌هاست با تحریم‌های سنگین به‌ویژه تحریم‌های بانکی و مالی مواجه است.
وی تاکید کرد: اثر تحریم مالی و بانکی حتی از محدودیت فیزیکی نیز بیشتر است زیرا جریان آزاد تجارت را مختل می‌کند و اجازه نمی‌دهد خریدار و فروشنده ریسک‌های متقابل خود را به شکل معمول مدیریت کنند.
ابراهیمی گفت: زمانی که امکان استفاده از ابزارهایی مانند ال‌سی وجود ندارد تجارت بین‌المللی دشوارتر می‌شود. با این حال طی سال‌های گذشته شبکه‌ای از واسطه‌های تجاری شکل گرفته که به مدیریت ریسک، انتقال منابع و برقراری ارتباط میان خریدار و فروشنده کمک می‌کند. این شبکه به مرور زمان قوی‌تر شده و توانسته بخشی از محدودیت‌ها را جبران کند بنابراین هرچند صادرات فولاد با افت مواجه شده اما متوقف نشده است و همچنان ادامه دارد.
وی تاکید کرد: ممکن است فشارها در کوتاه‌مدت باعث کاهش صادرات شوند اما تجربه نشان داده که فعالان اقتصادی به مرور مسیرهای جایگزین را پیدا می‌کنند بنابراین انتظار می‌رود با گذشت زمان بخشی از فشار اولیه کاهش پیدا کند و راه‌های تازه‌ای برای ادامه صادرات شکل بگیرد.
کمبود گاز؛ نگرانی اصلی
مدیرعامل هلدینگ تخصصی صنایع معدنی خاورمیانه(میدکو) در ادامه درباره وضعیت انرژی گفت: در تابستان۱۴۰۵ باوجود آسیب‌هایی که به زیرساخت‌ها وارد شده بود مشکل ناترازی برق نسبت به سال۱۴۰۴ کمتر بود. به این ترتیب می‌توان گفت که سال۱۴۰۴ از نظر ناترازی برق یکی از سخت‌ترین سال‌ها برای صنعت بود و خسارت قابل‌توجهی به واحدهای تولیدی وارد شد.
ابراهیمی افزود: بخشی از بهبود شرایط در سال جاری به عوامل اقلیمی مربوط بوده؛ ازجمله وضعیت بهتر ذخایر آبی و حضور بیشتر نیروگاه‌های برق‌آبی در مدار. از سوی دیگر به نظر می‌رسد آمادگی و مدیریت بهتری نیز در حوزه ناترازی برق وجود داشت و همین موضوع باعث شد صنعت فولاد در تابستان امسال با فشار کمتری نسبت به سال قبل مواجه شود.
او با اشاره به چشم‌انداز زمستان نیز گفت: وضعیت زمستان امسال پیچیده‌تر است زیرا صنعت فولاد وابستگی بالایی به گاز دارد و نکته هم این بوده که بخشی از ظرفیت تولید گاز کشور نیز آسیب دیده است که به راحتی قابل جایگزینی نیست. البته در بخش‌هایی که امکان استفاده از سوخت جایگزین وجود داشته تلاش شده از سوخت‌های دیگر استفاده شود اما در همه فرآیندها چنین امکانی وجود ندارد. در واحدهای احیای مستقیم، گاز طبیعی صرفا یک سوخت نیست بلکه در فرآیند تولید نقش کلیدی دارد بنابراین نمی‌توان به سادگی آن را با سوخت دیگری جایگزین کرد. این موضوع باعث می‌شود بخش احیای مستقیم در زمستان نسبت به کمبود گاز حساسیت بیشتری داشته باشد.
مدیرعامل هلدینگ تخصصی صنایع معدنی خاورمیانه(میدکو) ادامه داد: این مساله از جمله چالش‌هایی نیست که بتوان در مدت یک یا دو ماه به‌طور کامل برطرف کرد. برای ایجاد مسیرهای جایگزین یا توسعه زیرساختهای جدید به زمان و سرمایهگذاری نیاز است. وی با تاکید بر نقش مصرف خانگی در مدیریت ناترازی گاز گفت: یکی از راهکارهای عملی برای عبور از زمستان، صرفه‌جویی در بخش خانگی است. مصرف گاز در بخش خانگی چندین‌برابر برخی مصارف صنعتی است و حتی کاهش محدود مصرف در این بخش می‌تواند کمک قابل‌توجهی به استمرار فعالیت صنایع کند.
ابراهیمی افزود: اگر در بخش خانگی صرفه‌جویی موثری صورت گیرد می‌توان بخش بیشتری از گاز مورد نیاز صنعت را تامین کرد و از توقف یا کاهش شدید تولید جلوگیری کرد. صنعت نیز باید سهم خود را در مدیریت شرایط ایفا کند اما عبور از زمستان بدون مشارکت عمومی و مدیریت مصرف دشوار خواهد بود.
انتقاد از موانع افزایش سرمایه در بازار سرمایه
مدیرعامل هلدینگ تخصصی صنایع معدنی خاورمیانه(میدکو) در بخش دیگری از نشست خبری از طولانی‌بودن فرآیندهای اداری افزایش سرمایه شرکت‌های بورسی انتقاد کرد.
ابراهیمی با اشاره به برنامه این مجموعه برای استفاده از منابع حاصل از واگذاری سهام فولاد زرند ایرانیان گفت: میدکو قصد داشت بخشی از منافع حاصل از این واگذاری را ازطریق افزایش سرمایه در اختیار سهامداران قرار دهد اما مجوز قبلی به دلیل گذشت زمان و شرایط خاص آن دوره اعتبار خود را از دست داد. وی افزود: درخواست مجدد برای دریافت مجوز با موانعی مواجه شده که از نظر این مجموعه نیازمند بررسی و شفاف‌سازی است.
مدیرعامل میدکو با انتقاد از طولانی‌بودن فرآیندهای اداری گفت: بازار سرمایه باید به تسهیل تامین مالی و توسعه بنگاه‌ها کمک کرده نه اینکه فرآیندهای توسعه‌ای شرکت‌ها را با موانع طولانی مواجه کند. ابراهیمی تاکید کرد که شرکت‌ها برای تامین مالی پروژه‌ها، افزایش سرمایه و جذب منابع سهامداران به سازوکارهای کارآمد و قابل پیش‌بینی نیاز دارند. وی از برنامه انتشار اوراق تامین مالی به ارزش ۵هزار‌میلیاردتومان برای فولاد سیرجان ایرانیان خبر داد و ابراز امیدواری کرد که این اوراق در آینده نزدیک در بازار عرضه شود. به گفته وی، منابع حاصل از این تامین مالی برای توسعه فعالیت‌ها و تکمیل پروژه‌های صنعتی استفاده خواهد شد.
ابراهیمی در ادامه با اشاره به برنامه میدکو برای حضور بیشتر شرکت‌های زیرمجموعه در بازار سرمایه گفت این مجموعه در بلندمدت قصد دارد شرکت‌های بیشتری را وارد بورس کند. وی با اشاره به عرضه اولیه فولاد سیرجان ایرانیان در سال گذشته این عرضه را موفق ارزیابی کرد و گفت ارزش بازار این شرکت پس از عرضه رشد قابل‌توجهی داشته است.
مدیرعامل میدکو افزود: این مجموعه درحال پیگیری و مذاکره برای عرضه سایر شرکت‌های زیرمجموعه است و پس از طی مراحل لازم برنامه عرضه اولیه شرکت‌های دیگر نیز دنبال خواهد شد. به گفته ابراهیمی، توسعه حضور شرکت‌های زیرمجموعه در بازار سرمایه می‌تواند زمینه تامین منابع مالی مورد نیاز برای تکمیل پروژه‌ها و افزایش ظرفیت تولید را فراهم کند.
مخاطب گرامی، ارسال نظر پیشنهاد و انتقاد نسبت به خبر فوق در بخش ثبت دیدگاه، موجب امتنان است.
ع
