دکتر حمید یزدانیان عضو شورای سردبیری با درج یادداشتی در اقتصاددان نوشت : با انتصاب جناب دکتر عارف ۷۳ ساله به عنوان معاون اول دولت چهاردهم، موجی از مخالفت ها و موافقت ها در فضای مجازی به راه افتاده است.
مخالفین با لقب مسن ترین معاون اول دولت ها، دکتر پزشکیان را مورد انتقاد قرار داده اند که چرا از چهره جوان تر و ورزیده تری استفاده ننموده و موافقان نیز با بیان تجربه موفق دکتر عارف در تک رقمی کردن تورم و دورقمی نمودن رشد اقتصادی در دولت هشتم چشم انداز مثبتی از دولت چهاردهم با حضور دکتر عارف ترسیم می نمایند.
انتخاب بین مدیران مسن‌تر و جوان‌تر، پرسشی است که پاسخ قطعی و واحدی ندارد و به عوامل متعددی بستگی دارد. هر گروه از مدیران، مزایا و چالش‌های خاص خود را دارند.
مزایای استفاده از مدیران مسن‌تر:
تجربه و دانش:
مدیران مسن‌تر معمولاً سال‌ها تجربه کاری دارند و با چالش‌های مختلفی روبرو شده‌اند. این تجربه، آن‌ها را قادر می‌سازد تا تصمیمات بهتری بگیرند و مشکلات را بهتر مدیریت کنند.
دید بلندمدت:
مدیران مسن‌تر معمولاً دید بلندمدت‌تری نسبت به آینده سازمان دارند و به جای تمرکز بر نتایج کوتاه‌مدت، به توسعه پایدار سازمان اهمیت می‌دهند.
ثبات و آرامش:
مدیران مسن‌تر معمولاً باثبات‌تر هستند و در شرایط بحرانی آرامش خود را حفظ می‌کنند. این ویژگی، به ویژه در سازمان‌هایی که با تغییرات سریع روبرو هستند، بسیار ارزشمند است.
روابط بین فردی قوی:
مدیران مسن‌تر معمولاً روابط بین فردی قوی‌تری دارند و می‌توانند به راحتی با افراد مختلف ارتباط برقرار کنند. این ویژگی، به آن‌ها کمک می‌کند تا تیم‌های کاری موثری را تشکیل دهند.
معایب استفاده از مدیران مسن‌تر:
انعطاف‌پذیری کمتر:
مدیران مسن‌تر ممکن است در پذیرش تغییرات جدید و فناوری‌های نوین مشکل داشته باشند.
نگرش سنتی:
برخی از مدیران مسن‌تر ممکن است به دلیل تجربیات گذشته، نگرشی سنتی داشته باشند و در برابر ایده‌های نوآورانه مقاومت کنند.
کمبود انرژی:
با افزایش سن، انرژی و توانایی افراد کاهش می‌یابد که ممکن است بر عملکرد مدیریتی آن‌ها تأثیر بگذارد.
مزایای استفاده از مدیران جوان‌تر:
انرژی و اشتیاق:
مدیران جوان‌تر معمولاً پر انرژی و مشتاق هستند و ایده‌های نوآورانه‌ای دارند.
آشنایی با فناوری‌های جدید:
مدیران جوان‌تر معمولاً با فناوری‌های جدید آشنا هستند و می‌توانند از آن‌ها برای بهبود عملکرد سازمان استفاده کنند.
دیدگاه تازه:
مدیران جوان‌تر معمولاً دیدگاهی تازه به مسائل دارند و می‌توانند راهکارهای جدیدی برای مشکلات ارائه دهند.
انعطاف‌پذیری بالا:
مدیران جوان‌تر معمولاً انعطاف‌پذیرتر هستند و به راحتی با تغییرات سازگار می‌شوند.
معایب استفاده از مدیران جوان‌تر:
کمبود تجربه:
مدیران جوان‌تر معمولاً تجربه کافی ندارند و ممکن است در تصمیم‌گیری‌های مهم دچار اشتباه شوند.
کمبود صبر:
مدیران جوان‌تر ممکن است صبر کافی نداشته باشند و بخواهند نتایج را به سرعت ببینند.
عدم تجربه در مدیریت بحران:
مدیران جوان‌تر معمولاً تجربه کافی در مدیریت بحران ندارند و ممکن است در شرایط سخت عملکرد مناسبی نداشته باشند.
عوامل موثر در انتخاب مدیر:
اهداف سازمان:
اهداف سازمان، نقش مهمی در انتخاب مدیر دارد. اگر هدف سازمان رشد و نوآوری است، ممکن است انتخاب یک مدیر جوان‌تر مناسب‌تر باشد. اما اگر هدف سازمان حفظ ثبات و پایداری است، ممکن است انتخاب یک مدیر مسن‌تر بهتر باشد.
فرهنگ سازمانی:
فرهنگ سازمانی نیز در انتخاب مدیر موثر است. اگر فرهنگ سازمانی سازمان بر نوآوری و تغییر تاکید دارد، ممکن است انتخاب یک مدیر جوان‌تر مناسب‌تر باشد. اما اگر فرهنگ سازمانی سازمان بر سنت و تجربه تاکید دارد، ممکن است انتخاب یک مدیر مسن‌تر بهتر باشد.
مهارت‌ها و توانایی‌های فردی:
مهارت‌ها و توانایی‌های فردی هر مدیر، مهم‌ترین عامل در انتخاب او است. صرف نظر از سن، مدیری که مهارت‌ها و توانایی‌های لازم برای مدیریت سازمان را داشته باشد، بهترین گزینه است.
نتیجه‌گیری:
به طور کلی، بهترین راه برای انتخاب مدیر، ارزیابی دقیق هر یک از گزینه‌ها بر اساس نیازهای سازمان و موقعیتی است که در آن قرار دارد. ترکیبی از مدیران با سنین و تجربیات مختلف، می‌تواند به سازمان کمک کند تا به اهداف خود برسد.
نکته:
اینکه یک فرد به دلیل سن خود، لزوماً مدیر خوبی باشد یا نباشد، یک کلیشه است. توانایی‌های مدیریتی، به عوامل متعددی مانند هوش هیجانی، مهارت‌های ارتباطی، توانایی تصمیم‌گیری، رهبری و بسیاری دیگر بستگی دارد که ربطی به سن و سال ندارد. و به نظر می رسد انتصاب دکتر عارف در شرایط فعلی، با عنایت به رزومه و تجارب گذشته ایشان و شرایط خاص کشور، انتصابی درست و بجا بوده است.
مخاطب گرامی، ارسال نظر پیشنهاد و انتقاد نسبت به خبر فوق در بخش ثبت دیدگاه، موجب امتنان است.
ع
