مهندس علی انوری معمار شبکه متاص (مرجع تحلیل اقتصاد و صنعت) و عضوشورای سردبیری با درج یادداشتی در اقتصاددان در موردتصمیمساز برای مدیران صنعت نوشت :
این مجموعه در چهار یادداشت نوشته میشود:
✔️ ۱. مسئله کجاست؟
✔️ ۲. چرا نسخههای قدیمی دیگر جواب نمیدهد؟
✔️ ۳. مدیر صنعتی در عصر بیثباتی چه کسی است؟
✔️ ۴. چه تصمیمهایی را باید متوقف کرد؟
۳. مدیر صنعتی در عصر بیثباتی چه کسی است؟
بازتعریف نقش مدیر، تصمیم و مسئولیت
مدیر صنعتی امروز دیگر در همان جایگاهی نیست که نسخههای کلاسیک مدیریت برایش تعریف کرده بودند.
او نه در یک محیط قابل پیشبینی تصمیم میگیرد، نه با دادههای تثبیتشده کار میکند، و نه میتواند سیاستگذار را متغیری قابل اتکا فرض کند.
بنابراین پرسش اصلی دیگر «چگونه بهتر اداره کنیم» نیست؛
پرسش این است که مدیر صنعتی در چنین محیطی اساساً چه نقشی دارد؟
خطای اول: تصور مدیر بهعنوان «مجری سیاست»
در الگوی قدیمی، مدیر صنعتی مجری بود:
سیاست میآمد، مقررات تثبیت میشد، و مدیر باید خود را تطبیق میداد.
اما امروز:
✔️ سیاستها ناپایدارند
✔️ مقررات بازگشتپذیرند
✔️ و اجرای صرف، بنگاه را در معرض شوکهای پیدرپی قرار میدهد
📉 تفسیر صنعتی:
مدیری که خود را فقط «مجری» بداند،
تصمیم را به بیرون واگذار کرده
و ریسک را به داخل بنگاه منتقل میکند.
خطای دوم: یکی دانستن مدیریت با کنترل هزینه
در شرایط فشار، بسیاری از مدیران بهطور طبیعی به کنترل هزینه پناه میبرند.
اما کنترل هزینه، جایگزین تصمیم نیست.
وقتی مدیر فقط:
✔️ هزینه را میبیند
✔️ نقدینگی را میفشارد
✔️ و توسعه را متوقف میکند
نتیجه، بنگاهی است که زنده میماند
اما توان تصمیمسازیاش تحلیل میرود.
🏭 پیام صنعتی:
مدیریت در عصر بیثباتی یعنی
تصمیم درباره «چه چیزی را نباید ادامه داد»،
نه فقط اینکه «چطور ارزانتر ادامه دهیم».
خطای سوم: تعلیق تصمیم به امید روشن شدن آینده
بسیاری از مدیران امروز تصمیم را به تعویق میاندازند:
تا نرخ ارز تثبیت شود،
تا سیاست شفاف شود،
تا فضا آرام شود.
اما تجربه نشان داده:
✔️ آینده روشن نمیشود
✔️ ابهام باقی میماند
✔️ و تعلیق تصمیم، خودش یک تصمیم پرهزینه است
⚠️ تفسیر مدیریتی:
در محیط بیثبات،
تصمیم نگرفتن = واگذاری کنترل.
بازتعریف نقش مدیر صنعتی
مدیر صنعتی امروز:
✔️ پیشبینیکننده سیاست نیست
✔️ منتظر ثبات نیست
✔️ و مجری صرف هم نیست
او باید:
✔️ معماری تصمیم را بازطراحی کند
✔️ ریسک را بشناسد، نه حذف کند
✔️ و بنگاه را با «تصمیمهای سازگار» جلو ببرد، نه تصمیمهای قطعی
📌 مدیر موفق امروز کسی نیست که بهترین پاسخ را دارد؛
کسی است که کمخطاترین مسیر تصمیم را طراحی میکند.
جمعبندی تحلیلی
در عصر بیثباتی:
✔️ مدیریت یعنی انتخاب آگاهانه محدودیتها
✔️ تصمیم یعنی حذف مسیرهای پرریسک، نه تعقیب همه فرصتها
✔️ و مسئولیت مدیر، حفظ قابلیت تصمیمسازی بنگاه است، نه فقط بقای عددی آن
🎯 مسئله صنعت، کمبود مدیر باتجربه نیست؛
مسئله، عدم بازتعریف نقش مدیر در یک اقتصاد ناپایدار است.
📍 یادداشت بعدی این مسیر:
✔️ ۴. چه تصمیمهایی را باید متوقف کرد؟
(فهرست تصمیمهایی که ادامهدادن آنها، ریسک پنهان صنعت است)
اکوسیستم metas | iranmetas
🎯 مخاطب: مدیران صنعتی، اعضای هیأتمدیره، تصمیمگیران بنگاهها
مخاطب گرامی، ارسال نظر پیشنهاد و انتقاد نسبت به خبر فوق در بخش ثبت دیدگاه، موجب امتنان است.
ع
